¿Qué ocurre cuando no nos vale con los buenos propósitos?

La ilusión, las ganas y el compromiso son algunas de las “cualidades” o  premisas que son fundamentales para abordar un proceso de coaching. Todo cambio; personal y profesional ha de venir precedido de un compromiso y unas tremendas ganas de cambiar, de lograr ese reto que nos proponemos; en eso creo que todos coincidimos.

Por eso a veces es duro cuando en el desarrollo de un proceso, como coach debo advertir o decir a mis coachees que la mayoría de las veces no es suficiente con tener la intención o tener buenos propósitos; son necesarios; pero en ningún caso suficiente.

Suena a perogrullo; pero es súmamente importante tomar consciencia de que con decir que se quiere lograr algo no es suficiente para alcanzar dicho logro; y en esa toma de consciencia es donde la empatía y la profesionalidad del coach han de quedar bien claras. Esa “dureza” a veces esa “frialdad” del coach es muy más que necesaria; para ayudar al coachee a tomar consciencia del punto donde se encuentra; en base a lo que dice quiere lograr. El coach; no es alguien que está para pasar la mano por el lomo del coachee y decirle que si a todo; no; ha de ser honesto y saber poner los puntos sobre las ies cuando esto es necesario. Motivar no es decir amén a todo.

Y a día de hoy; en las empresas parece haberse esablecido una corriente “voluntarista”; a veces enmarcada dentro de las Políticas de Responsabilidad Social y/o Corportativa; las veo bien, siempre y cuando no se ponga el carro delante de los bueyes, me expolicaré.

Entiendo como algo fundamental en el trabajo  y desempeño de una empresa, y por ende de quienes la componen ha de haber una base sólida, muy firme y basada en un proyecto lógico y orgánico. Esto es; antes de empezar a andar, es imprescindible identificar un objetivo [a menudo será estratégico]; y para lograrlo será necesario desarrollar un método/una metodología que nos permita alcanzarlo y esta tiene que estar en consonancia con los recursos económicos, técnicos y humanos que tenga la empresa; y no al revés.

Las cosas más obvias, más “lógicas” son las que a menudo no valoramos en su justa medida, o las que perdemos de vista enseguida, y una vez echamos a andar…..olvidamos hacia dónde íbamos y lo que es más importante el motivo por el cual habíamos decidio ir hacia allá.

A quién no le ha sucedido esto en su día a día, en su faceta personal, y sobre todo en la profesional.

Y una vez definidos los objetivos será cuando podamos empezar a ir tras ellos; y ahí el coaching, como desafío, como reto como oportunidad de mejora constante es donde se muestra la más efectiva de las disciplinas de aprendizaje; tanto individual como grupal para alcanzar objetivos.

Al menos este es mi punto de vista; y el poder contar con un espacio propio para la reflexión, contar con un interlocutor válido y trabajar desde la reflexión y la perspectiva es la mejor manera de no poder el norte en nuestro día a día; y donde a los buenos propósitos y mejores intenciones, se les suma la mejora personal.

Por un Liderazgo Responsable

 Soy de la opinión de que la calidad de un buen lider; la calidad de su liderazgo determina en gran medida los resultados de quienes trabajan y colaboran con él. Y partiendo de esta premisa, me gustaría hacer hincapié en una de las cualidades que a mi juicio es más importante, a la hora de valorar a un lider- a un gestor de personas y equipos, y es la Responsabilidad.

La Responsabilidad entendida como un todo; como una capacidad para saber gestionar de manera global, en base a las necesidades reales; de quienes rodean al líder.

A menudo me encuentro con gestores, responsables, etc…que centran su atención en lo que ellos necesitan, y creo el foco de atención debiera fijarse en lo que demanda el negocio final y su cliente, y para satisfacer a estos y lograr el crecimiento y posterior sostenibilidad del negocio, ha de ser capaz de satisfacer la demandas y necesidades de quienes le rodean y trabajan con / para él.

Algunos de los aspectos, o cualidades que echo en falta es la VISION- LA ESTRATEGIA de negocio.

Otra de las cualidades que deben de poser es la capacidad de EJECUCION; es decir, han de ser resolutivos y lograr objetivos. Lograr que el trabajo de todos dé su fruto; no olvidemos que por regla general, un gestor/un líder exige a los suyos resultados, “rendir cuentas” pero en última instancia, ellos han de rendirlas también; de ahí que su capacidad de ejecución ha de ser efectiva.

No puedo pasar por alto que una de las principales misiones de estos líderes es la de saber Gestionar el Talento. A veces el ego desmedido y los prejuicios nos llevan a hacer de las desavenencias profesionales, problemas personales que dificultan y lastran la gestión de las personas y del talento de estas; de ahí que los líderes en un ejemplo claro de responsabildiad han de aprender a separar lo profesional de lo personal; y han de procurar y velar porque aquellos que le rodean tengan las capacidades y compromisio necesarios para el desarrollo del trabajo y el cumplimineto de los objetivos globales.

La forma en que han de ejercer su mando/su liderazgo ha der ser efectiva, ha de saber invertir a medio y largo plazo, ha de gestionar los planes de carrera de aquellos con quienes trabaja, un líder jamás ha de ver la inversión en formación, en conocimiento y talento como una pérdida de tiempo y de recursos, sino como la mejor de las inversiones posibles. El desarrollo de todos y cada uno de los que componen un equipo redundará en beneficio del grupo y por ende del negocio.

Su credibilidad, su identidad pública frente a los demás; entiendo que de un buen líder se ha de esperar que sean personas cuyas vivencias personales, conocimientos y experiencia profesional le capaciten para manejar valores; la intangibilidad del mando,  la credibilidad no está en un manual; se basa en la coherencia de las actuaciones de uno a lo largo del tiempo; esa manera de actuar y responder frente a las más diversas situaciones es lo que hace que un líder sea creible a ojos vista de su equipo.

Y por último creo que un buen líder, ha de predicar con el ejemplo y velar por el desarrollo de su equipo, siempre desde la voluntad, y no desde la imposición; sino; entiendo es pan para hoy y hambre para mañana.

No sé si compartes o no mi idea de un liderazgo responsable, pero en tu caso; si lo ejerces, ¿Cómo te ves? ¿Cómo te ven los tuyos? ¿Cuál es la identidad; la imagen que proyectas en tu equipo?

¿Te lo has planteado; lo crees impostante?

¿Qué ha sido de los Valores? ¿Y de la Ética?

Los cambios que se han producido en las empresas, afectan a las personas, y las expectativas y nuevas situaciones que viven éstas; afectan a las empresas. En poco tiempo hemos vivido un cambio repentino de prioridades, de necesidades y de expectativas. Necesidades que pensábamos teníamos cubiertas, la seguirad que nos confería un estatus, un trabajo; una carrera, unos planes a medio y largo plazo se han visto influenciados, y muy afectados por unos cambios vertiginosos a los que no estábamos acostumbrados. Y si hasta ahora vivíamos acorde a unos principios, valores y regidos por una ética…ahora qué. ¿Qué ha ocurrido ahora?.

Hay quien prefiere volver a modelos anteriores, bajo la premisa, de “…si ya funcionaron antes, ahora deberán volver a hacerlo…” y hay quien apuesta por innovar; bajo la premisa de “…está claro que el sistema anterior no ha servido; hay que apostar por uno nuevo….”. No soy quien para decir cuál de ambas fórmulas es mejor; personalmente apuesto por aprender de lo que tenía el pasado de positivo e implementarlo con la innovacion hacia el futuro; alguno ya me habíes oído decir y leído cuando me refiero que donde hay que hacer un verdadero esfuerzo es en [I+D+i en PERSONAS] pero si quiero hacer una reflexión. Estemos en “crisis” o en “época de bonanza” lo que no cambia es que hemos de ser las personas las que evolucionemos, y establezcamos unas reglas de juego; unos criterios que nos permitan crecer y desarrollarnos, a corto, medio y largo plazo; y creo ahí juega un papel fundamental la Ética.

Creo estamos ante una magnífica oportunidad; que nos permite reflexionar sobre cómo queremos que sean las empresas y los negocios a partir de ahora; si; he dicho oportunidad; quién aún no vea una oportunidad; es que sigue mirando hacia atrás; hacia el pasado; en vez de hacia adelante; hacia el futuro.

Así pues; todos y cada uno de nosotros, en nuestra área de influencia, creo debemos reflexionar y volver a marcar claramente las líneas maestras de unos negocios sostenibles; “orgánicos” si me permitís la expresión; que garanticen la sostenibibildad y la credibilidad. Las personas; han de regir el devenir de los negocios, de las empresas y de la cultura, no al revés; y eso exige por nuestra parte, responsabilidad, compromiso y acción.

¿Quién está cambiando? En tu día a día; quién está cambiando; tú; con criterio, con anticipación y compromiso; o las circunstancias y el entorno hacen que cambies? ¿Y qué crees que debieras hacer?.

Entiendo es una gran oportunidad para que cada uno valoremos cuál es nuestro grado de compromiso para con nosotros mismos y los que nos rodean.