Me sorprende gratamente que este tema os haya interesado. Así pues, me voy a extender un poco más en la RSC.
De una forma más teórica o literal, se puede decir que los pilares sobre los que se afirma la RSC son:
La Protección Medioambiental.
El Desarrollo Económico.
La Responsabilidad Social.
Hay una definición extendida y de uso común que viene a decir algo así “…la RSC es un proceso (yo diría política de empresa – cultura) cuya razón de ser es la de mantener el equilibrio y la resistencia de una estructura; mientras que a la vez se tratan y afrontan nuevas estrategias, técnicas financieras y legales, de forma que la estructura (yo sabéis que la denomino empresa –gestionada por “personas”) pueda seguir con su proceso y evolucionar.…”.
Lo cual refuerza mi idea, mi concepción holística explicada en anteriores intervenciones, de que la empresa es un “ser vivo” quien no crea que nace, crece, se desarrolla, evoluciona…no logrará entender la idiosincrasia de la empresa. Grande, pequeña o mediana.
Trasladando estas ideas, traduciéndolas se puede decir que una empresa (lector, adecúa esto a tu organización; a mi entender es aplicable a cualquier empresa, haz la prueba, allá donde esté, sea cual sea su sector – actividad, y el tamaño – dimensión de esta) la empresa sostenible ¿Qué Es? Es aquella que se gestiona de una forma exitosa y eficaz; ¿Para Qué –? Para la sociedad en la que esta inmersa ¿Haciendo Qué? Lograr el equilibrio para dar beneficios a aquellos grupos que de cualquier forma inciden, influyen y viceversa, se ven influenciados por la actividad de la empresa ¿Logrando Qué? Logrando aumentar el beneficio, bienestar y desarrollo de sus actuales miembros (de la sociedad) de ahora y futuras; esto es nuestras generaciones venideras.
Y creo esto es aplicable a la microeconomía, a las Pymes, Micro – Pymes e incluso pequeños negocios familiares.
Y es por y para ello que a mi entender se hace inevitable una gestión global del cambio, una nueva concepción y visión de los negocios.
Se ha de tratar de reducir los impactos negativos en la sociedad y en el medio ambiente y al mismo tiempo, (nada de optar, nada de ó lo uno ó lo otro,) a la vez – al mismo tiempo se ha de maximizar el valor que se de, que se genere para la sociedad y para el entorno en el que esta vive.
Yo creo que se trata de Conciliar el crecimiento y competitividad de las empresas, integrando en este desarrollo el compromiso social y la calidad del medioambiente.
Hay un término que para aquellos que os adentréis en la RSC y os interese, que se repite con asiduidad, y es el de Stakeholders; que no es sino la suma de Empleados, Clientes, Proveedores, Agentes Sociales, Administraciones,…etc.…(el grupo de actores al que yo me refería antes)
A quien quiera ahondar en estos aspectos, puede consultar una página interesante al respecto, haciendo clic aquí.
Soy de la opinión de que aquellas empresas que consigan integrar estos aspectos –valores – dentro de su política – cultura de empresa estarán auto – generándose un valor, un valor de manera sostenible, lo cual repercute de una forma positiva y directa en la competitividad de dicha empresa, lo cual se traduce en un aumento de las mejoras y en la obtención de unos mayores y mejores resultados de los obtenidos hasta la fecha.
Para ello, se hacen indispensables, una nueva gestión, un nuevo modelo de recurso humano y una nueva manera de hacer y entender el negocio. Para lograr un fín último, que desde mi punto de vista es el de el binomio sociedad / empresa es indisoluble, y creo en la idea de que cuanto mejor se la sociedad en la que vivamos, mejores serán las empresas que la compongan y viceversa, se trata del Quid Pro Quo, De la sociedad a la empresa y de la empresa a la sociedad.
Como veréis es un tema tan, tan extenso que daría para muchas entradas, espero haber podido solucionar algunas dudas, y sino al menos facilitaros información, pero no es mi intención hacer un “intensivo” de RSC; espero os guste la idea y compartáis la visión.

Me preguntáis si puedo opinar, daros mis soluciones a la crisis, sobre todo de Pymes…No, no puedo, no las tengo…ojalá…lo que si puedo daros son mis Opiniones, mis Ideas acerca de la idoneidad de tomar unas medidas u otras, pero no creo haya una receta válida y genial, esa ha de salir del común, de la suma y no de la resta y partidismos estúpidos. Hoy iba a entrar de lleno en la RSC, escribí de forma superficial acerca de la RSC Responsabilidad Social Corporativa, también me preguntáis acerca de ello, bien, me extenderé hoy un poco más, y volveré a ello en otro momento; porque creo es un tema muy importante.
Es un término que tal vez se use y se vincule más a las grandes empresas y compañías, pero creo debe llegar e implantarse con rigor y con carácter de permanencia en las Pymes de este país. Por cultura, por política empresarial, y porque nos ofrece grandes ventajas y enormes posibilidades.
Cuando yo hablo de RSC…insisto, al menos, yo, lo hago desde un punto de vista global, más allá de modas y etiquetas…”cuotas de empleo”…” medio ambiente”…etc. si es eso, pero mucho más allá, es un todo, una concepción holística y no parcial del mundo y tejido empresarial.
La denominaré como “herramienta” aquí ahora, para entendernos. Con ella debemos aunar el desarrollo y nuestro nivel de competitividad…no olvidemos que hoy día la RSC es un aspecto que influye mucho en la decisión final del consumidor, y por ende en nuestra rentabilidad.
Y creo, que siempre, quizás hoy más, dada la situación global que vivimos, la empresa, ha de esforzarse aún más en hacer las cosas no bien, sino mejor. Y que consigan transmitir una imagen de seriedad, de rigor de compromiso, de confianza.
La realidad de las Pymes, es una, y seguro tienen en mente, como idea de futuro la RSC…pero hoy por hoy, lo primordial parece ser resistir, capear el temporal, totalmente de acuerdo, pero hay que tener una visión un poco más amplia, aunar ambas, en el corto-medio plazo y el largo plazo.
Entre ellas, encuentro urgente y fundamental, que las entidades financieras hagan su trabajo, su principal misión, la banca de negocios, ha de facilitar ya el acceso a una financiación real y asequible a las Pymes y a los autónomos. “WIN & WIN”. Se trata de salir todos beneficiados, no solo una parte de la ecuación…sino será pan para hoy y hambre…mucho hambre para mañana.
Como Pyme, abogo por unas medidas, (con rigor, y consensuadas, por todas las partes) como pueden ser:
Rebaja puntual de determinados impuestos y gravámenes fiscales.
Recorte del algún punto en las cotizaciones.
Contratos más flexibles, para esta época.
Debemos entender que en situaciones excepcionales como son las que atravesamos, las herramientas de gestión. La gestión misma del cambio ha de ir a la par, legislar y gestionar con eficacia y rapidez. Serán mediadas temporales que se administrarán mientras duré la actual situación, no ha de aprovecharse por ninguna de las partes, para conseguir ventajas indefinidas, no.
O espabilamos y dejamos de tener visión de topo, miras corto-placista, proteccionistas y sobre todo lo que se ha venido haciendo ene este país toda la vida…” primero yo…luego yo…y después yo…” ó no aprovecharemos la oportunidad de crecer, de desarrollo. O nos damos cuenta de que todos, remamos a una…o la próxima crisis, o situación difícil…nos volverá a descolocar y poner en apuros…
La crisis está aquí, es un hecho. Hagamos lo posible para aprender, para evitar reincidir en los fallos que nos han conducido a ella…aprendamos.
La crisis está aquí, de alguna forma, quienes lideran las congregaciones, empresas, pymes…han de abstraerse en un cierto grado y destinar parte de sus energías a planificar, a tener visión, a focalizar parte de sus esfuerzos y energías en pensar, rediseñar cómo, cuando y hacia donde quiere que vayan sus empresas de aquí a un tiempo.
Y quiero hacer una reseña, lo harán las PERSONAS, si, no nos olvidemos, que son – somos – soy personas, y por tanto no somos ajenos a emociones, indefensiones, dudas, temores…así pues, recordad, que el Coaching…es una herramienta de gestión global…eficaz y muy potente.