Pyme

Ideas; para evaluar su Gestión y su Adaptación al Cambio

¿Cómo puedo evaluar mi grado de adaptación?

No podemos olvidarnos de nosotros mismos a la hora de evaluar cualquier cambio que se produce en nuestro entorno; personal o profesional. Y hemos de tomar consciencia; cuanto antes mejor; de que todo cuanto ocurre a nuestro alrededor nos influye, y nosotros influimos en nuestro entorno.

Una vez que somos conscientes de ello; me pregunto; ¿cómo o en qué medida estamos capacitados y/o preparados para evaluar nuestro cambio; nuestra gestión del mismo; nuestra capacidad de adaptación al cambio.?
Creo importate a la hora de hacernos este tipo de planteamientos, hacer una revisión de nuestro estado actual; para saber dónde estamos y desde dónde partimos;
¿Sino; cómo vamos a saber y cómo vamos a poder medir si avanzamos y sobre todo; si avanzamos hacia donde nos hemos propuesto?
Ahí van un par de ideas, de ayudas que tal vez a alguien le puedan servir y pueda aplicarlas a su entorno y a su día a día profesional y personal.
¿Cómo puedo valorar mi estado actual de Cambio?
¿Mi resitencia, mi implicación el impacto que produce dicho cambio?
¿Ha ocurrido algo reciente en tu entorno? Si es así…¿eres capaz de señalar dicho cambio?
Pregúntate  ¿A qué ha obedecido dicho cambio? Y trata de identificar las consecunecias que ha tenido sobre ti; [sobre tu trabajo, tus relaciones,etc] y en qué grado has intervenido tú en ese cambio; cuál ha sido tu rol?
Esos cambios…..¿te han cogido por sorpresa? 
Si ha sido así; porque ha sido. ¿ Acaso no estás implicado en tu desarrollo? y sobre todo; ¿cuánto grado de improvisación hay en tu día a día; cuál es tu nivel de profesionalidad en tu gestión?
Estas preguntas, puestas una destrás de otra, consiguen darnos una perspectiva de dónde estamos nosotros en relación a los cambios que nos rodean, nos permiten valorar nuestro grado de compromiso para con los mismos; y sobre todos nos ayudan a tomar consciencia de si somos permeables a los cambios……y a partir de esta reflexión; podremos estar en disposición de actuar de cara a futuros cambios.
En base a las respuestas que nos hayamos dado todos y cada uno de nosotros; podremos tomar unas decisiones u otras que nos ayuden y apoyen en nuestro desarrollo profesional y personal.
Y por último, me gustaría dejar una pregunta que es válida para todos nosotros; ¿Habríamos sabido gestionar estos últimos cambios que nos han influido de otra manera? Y de ser así y no haberlo hecho……..¿Qué ha ocurrido para que no la hayamos hecho mejor…?

Hoy voy a ¡¡GRITAR!!

30/Abril/2010. Publicado en Coaching, Coaching de negocios, Pyme
Hoy voy a ¡¡GRITAR!!!

 No es habitual oirme gritar; pero creo la situación tampoco es normal; y hoy al menos, sirva o no de algo, voy a GRITAR; GRITAR; gritar que hay que HACER; PROMOVER, INCENTIVAR Y GESTIONAR CAMBIOS. Cambios sociales, politicos, económicos, industriales; y todo cambio puede tener una parte traumática; pero necesaria; todo gobierno ha de asumir una máxima y es que no va a gustar ni agradar a todo el mundo; y un gran poder lleva aparejada una gran responsabilidad. No puede abstraerse de una realidad, que ha sustentado este pais durante toda la era moderna y lo sigue haciendo; y es su base su tejido industrial, basado en un 85% en PYMES y en AUTONOMOS.

No paro de oír hablar de La Reforma Laboral; hasta debajo de las piedras; y vaya por delante que la creo necesaria y urgente; [siempre y cuando sea atrevida, objetiva y firme; sino; los experimentos se hacen en casa y con gaseosa]; pero aún si haber concretado dicha Reforma, parece que cuando se lleve a efecto…….”si se lleva…” estará todo resuelto. Pues yo digo NO; NO y NO.
A ver; que los árboles no nos impidan ver el bosque; cuándo y de qué manera se va a ayudar e incentivar un crecimiento sostenible y orgánico; cuando se va a legislar por el bien común [que no es que nos guste a todos], cuando vamos a legislar e instaurar medidas que faciliten un desarrollo que incentive realmente la creación de empleo; si este país sigue teniendo un tejido industrial en el que cerca del 90% son PYMES y AUTONOMOS; porque no se proponen y corrigen ciertas medidas.
Me pondré a mi como ejemplo, pues mi intención no es señalar a nadie, sino poner de manifiesto evidencias, situaciones reales que dificultan y lastran toda recuperación:
¿No os parece que para antes de que una petrolera saque un litro de crudo…..ZAS el surtidor ya marca un precio al alza? Y eso lo pago de mi bolsillo, y lo pago porque debo moverme para ir a visitar clientes, dar servicio, generar riqueza a través de los impuestos, y que se paguen salarios, contingencias, etc; muy bien; pero si yo no puedo poner gasolina….qué pasa con el resto?
¿Si me quedo sin luz y sin ADSL porque las infraestructuras de unas electricas que no dan servicio, y no aguantan la demanda que ellos mismos generan, y se aprovechan de subvenciones millonarias y anuales….y no puedo atender mis pedidos, servir a mis clientes…porque no puedo acceder al “ciber-espacio” por donde todo negocio se gestiona hoy……qué pasa con el resto? A mi nadie me subvenciona, ni me permite demoras en el pago de impuestos….
Y como genero actividad, que me permita obtener beneficio que reinvertir en la sociedad; a través del consumo, de la creación de empleo, de la subcontratación de servicios…si para ello necesito financiación [ojo que a mi nadie me la regala, que la devuelvo y con intereses!!!] que me deniegan? Y si para que me financien me piden garantías que son draconianas? De qué sirve el resto? Y si la suma de impagos al ICO y la mora es real; porque no se articulan sistemas que aseguren el cobro; y no pagamos justos por pecadores?
Hoy parece; y me vaís a permitir que use una expresión coloquial; QUE ESTOY MEANDO CONTRA EL VIENTO! QUE MI POST DE HOY ES UNA PATALETA! Puede que si; puede que no; sentía la necesidad de decirlo y lo comparto.
Me parece imposible que oyendo a las vacas sagradas, a los agentes sociales; a las confederaciones de empresarios, etc….no oigo en su discruso más que generalidades; más que apuntes; más que frases hechas; y ninguna propuesta concreta, con VISION; UNA VISION ESTRATEGICA; para poner parches, ya tengo la rueda de la bici, en la gestión de un pais, no valen parches, hay que tomar decisiones audaces y valientes, que muy presumiblemente en un primer momento crearán una corriente de desencanto y crítica, pero no por ello no es necesaria, es más, es cuando más necesaria puede ser; pero ante esas situaciones severas y difíciles; o se proponen medidas de igual entidad; o seguiremos igual, y cada dia que pase, revertir y reconducir una inercia es más dificil.Y creo todos en nuestro dia a dia, en nuestra pequeña “parcela de influencia” tenemos la obligación de exigirnos, de aportar y crear valor añadido; y cuando toque gritar; hacerlo; y bien alto; cada cosa en su justo momento.
Espero la entrada de hoy, se comente por quienes la leeís y sirva [se esté o no se esté de acuerdo] para motivar, incentivar, por poco que sea una corriente de sentimiento y pensamiento positivo y crítico.
Al final tampoco he gritado tanto; ¿o si?.

Empresas Familiares. II

Hola de nuevo a todos, después de este impás veraniego, las vacaciones, son las vacaciones :-) Y lo mejor de todo, es que aún no se han acabado.
Retomo los artículos con la continuación del que escribí bajo el título de Empresas Familiares
Un artículo corto, donde mi intención es reflejar en tres o cuatro frases, la idea, situación, sensación, situaciones que se dan ante un relevo generacional, y a quien se sienta identificado, haya pasado por uno y/o se encuentre inmerso en uno, tenga un rato para recapacitar, pensar y dedicarse un valiosísimo tiempo para si mismo. Y a quien sin ser parte de ese relevo trabaje en una empresa familiar, le sirva para hacer un ejercicio de empatía y tratar de ponerse en la “piel” del otro.
Llegado el momento del relevo generacional, creo fundamental se haga este bajo unas premisas básicas, que a mi modo de ver resultan INDISPENSABLES para llevar a buen puerto la continuidad de la empresas familiar.

Seguir leyendo »