Me preguntáis si puedo opinar, daros mis soluciones a la crisis, sobre todo de Pymes…No, no puedo, no las tengo…ojalá…lo que si puedo daros son mis Opiniones, mis Ideas acerca de la idoneidad de tomar unas medidas u otras, pero no creo haya una receta válida y genial, esa ha de salir del común, de la suma y no de la resta y partidismos estúpidos. Hoy iba a entrar de lleno en la RSC, escribí de forma superficial acerca de la RSC Responsabilidad Social Corporativa, también me preguntáis acerca de ello, bien, me extenderé hoy un poco más, y volveré a ello en otro momento; porque creo es un tema muy importante.
Es un término que tal vez se use y se vincule más a las grandes empresas y compañías, pero creo debe llegar e implantarse con rigor y con carácter de permanencia en las Pymes de este país. Por cultura, por política empresarial, y porque nos ofrece grandes ventajas y enormes posibilidades.
Cuando yo hablo de RSC…insisto, al menos, yo, lo hago desde un punto de vista global, más allá de modas y etiquetas…”cuotas de empleo”…” medio ambiente”…etc. si es eso, pero mucho más allá, es un todo, una concepción holística y no parcial del mundo y tejido empresarial.
La denominaré como “herramienta” aquí ahora, para entendernos. Con ella debemos aunar el desarrollo y nuestro nivel de competitividad…no olvidemos que hoy día la RSC es un aspecto que influye mucho en la decisión final del consumidor, y por ende en nuestra rentabilidad.
Y creo, que siempre, quizás hoy más, dada la situación global que vivimos, la empresa, ha de esforzarse aún más en hacer las cosas no bien, sino mejor. Y que consigan transmitir una imagen de seriedad, de rigor de compromiso, de confianza.
La realidad de las Pymes, es una, y seguro tienen en mente, como idea de futuro la RSC…pero hoy por hoy, lo primordial parece ser resistir, capear el temporal, totalmente de acuerdo, pero hay que tener una visión un poco más amplia, aunar ambas, en el corto-medio plazo y el largo plazo.
Entre ellas, encuentro urgente y fundamental, que las entidades financieras hagan su trabajo, su principal misión, la banca de negocios, ha de facilitar ya el acceso a una financiación real y asequible a las Pymes y a los autónomos. “WIN & WIN”. Se trata de salir todos beneficiados, no solo una parte de la ecuación…sino será pan para hoy y hambre…mucho hambre para mañana.
Como Pyme, abogo por unas medidas, (con rigor, y consensuadas, por todas las partes) como pueden ser:
Rebaja puntual de determinados impuestos y gravámenes fiscales.
Recorte del algún punto en las cotizaciones.
Contratos más flexibles, para esta época.
Debemos entender que en situaciones excepcionales como son las que atravesamos, las herramientas de gestión. La gestión misma del cambio ha de ir a la par, legislar y gestionar con eficacia y rapidez. Serán mediadas temporales que se administrarán mientras duré la actual situación, no ha de aprovecharse por ninguna de las partes, para conseguir ventajas indefinidas, no.
O espabilamos y dejamos de tener visión de topo, miras corto-placista, proteccionistas y sobre todo lo que se ha venido haciendo ene este país toda la vida…” primero yo…luego yo…y después yo…” ó no aprovecharemos la oportunidad de crecer, de desarrollo. O nos damos cuenta de que todos, remamos a una…o la próxima crisis, o situación difícil…nos volverá a descolocar y poner en apuros…
La crisis está aquí, es un hecho. Hagamos lo posible para aprender, para evitar reincidir en los fallos que nos han conducido a ella…aprendamos.
La crisis está aquí, de alguna forma, quienes lideran las congregaciones, empresas, pymes…han de abstraerse en un cierto grado y destinar parte de sus energías a planificar, a tener visión, a focalizar parte de sus esfuerzos y energías en pensar, rediseñar cómo, cuando y hacia donde quiere que vayan sus empresas de aquí a un tiempo.
Y quiero hacer una reseña, lo harán las PERSONAS, si, no nos olvidemos, que son – somos – soy personas, y por tanto no somos ajenos a emociones, indefensiones, dudas, temores…así pues, recordad, que el Coaching…es una herramienta de gestión global…eficaz y muy potente.

Soy de la opinión de que una empresa, entre otras cosas (estrategias adecuadas, proyectos a medio y largo plazo, etc.) a día de hoy debe tener liquidez suficiente y/o reservas para enfrentarse las situaciones complejas que vivimos.
Pero creo aún más que las empresas que mejor capearán el temporal y saldrán mejor, sino reforzadas, serán aquellas que no midan su éxito en base a su facturación, sino a su preparación.

Está claro que el día a día, el discurrir de una empresa y su equipo humano no es nada sencillo, es una ardua tarea. Los conflictos dentro del seno de la empresa, no olvidemos que no son todos de carácter endógeno o internos, muchos son endógenos, o traídos por las personas a la empresa. Y la situación actual, no hace sino aumentar dichos problemas, [incertidumbre, insatisfacción, pesimismo, etc.].
Los empresarios, grandes, medianos, pequeños, no saben aún a que atenerse. No pueden controlar ni prever en muchos de los casos lo que la crisis económica va a afectar a su sector de actividad, y a su negocio en particular.
De ahí, que creo, que el estar bien, muy bien, preparado, formado [siempre hay que ser realistas, yo hablo de la “medida en que esto sea posible”] para hacer frente a estas situaciones, y cuantas puedan presentarse ha de ser la principal baza para los empresarios y los directivos.
El saber cómo actuar, el saber tomar un tiempo de reflexión, para “ver”, tener VISION, PERSPECTIVA, valorar la necesidad o conveniencia de un cambio, de reorientar si es necesario su negocio – empresa.
Definir las nuevas estrategias que nos hagan más flexibles para adaptarnos a los exigentes y repentinos cambios a los que nos obliga el mercado. Debemos aprovechar la situación para potenciar nuestras mejores áreas de negocio y fortalecer las que ahora nos lastran.
Todas estas no son decisiones fáciles, todo lo contrario, son DECISIONES DE VITAL IMPORTANCIA, de cara a un futuro inmediato, pero sobre todo destinadas a garantizar en largo plazo la subsistencia de la empresa. Tratando de minimizar los obstáculos, problemas e inconvenientes que la situación actual nos impone.
Por todo ello y para todo ello, yo considero que UNA HERRAMIENTA COMO ES EL COACHING…es fundamental, fundamental para salir reforzados de esta situación.
Con independencia del uso que algunos oportunistas estén haciendo y dando del coaching [recordad, NO HAY MILAGROS NI SOLUCIONES MARAVILLOSAS… esas creo que se piden en Lourdes y en Fátima…y este no es el caso, ni el sitio] el Coaching es una herramienta, si queremos, llamémosle de gestión, (solo como acepción) para este caso, que ayuda de una manera muy importante al desarrollo y crecimiento del mejor recurso de la empresa, el CAPITAL-VALOR-RECURSO HUMANO.
Ya forma parte de las políticas de empresa de grandes empresas, acercándonos al logro de nuestras METAS, OBETIVOS empresariales y personales. Y nos lo permite y ayuda a lograrlos de una manera en la que potenciamos nuestro desarrollo personal y profesional, hasta extremos que hasta el momento no habíamos contemplado.
La ayuda y el acompañamiento a la hora de plantear, diseñar y hacer las cosas bajo un prisma, bajo un punto de vista diferente al que hemos venido utilizando, como Directivos, Como Ejecutivos, como Empresarios [como personas] y logrando unos RESULTADOS verdaderamente EXTRAORDINARIOS.
Como último apunte, quisiera señalar que El Coaching, no va a sacar a ninguna empresa por arte de magia de la quiebra, pero desde luego, le va a ayudar, le va a dar una NUEVA VISION, les va a ayudar a quienes dirigen las mismas a ver la situación como OPORTUNIDAD DE MEJORA, y como herramienta de gestión, la ayuda es impresionante.