Motivacion y Coaching ¿Sabemos motivar?
Creo Que la Motivación; Como Concepto Sumamente es algo subjetivo y que hasta la fecha en muchos casos ha sido entendida y Tratada como algo externo a la persona, como algo que venia del exterior, de otras personas, DE OTRAS SITUACIONES Y si bien creo que el entorno influye, La motivación ha de surgir de Nosotros Mismos.
A mi entender la motivación ha de ser uno de los Factores que más DIRECTAMENTE repercutan en los resultados y en la productividad de los Trabajadores y, por tanto, de las empresas. ¿Nos hemos parado un valorar nuestro grado de motivación? ¿Hemos sabido valorar el grado de motivación de nuestros colaboradores? ¿En qué grado o en qué medida somos ejemplo y reflejo de esa motivación tan Necesaria a la hora de liderar equipos?
Estas son Algunas de las preguntas que más calado entiendo Tienen Cuando hoy día en nuestro quehacer diario Debemos liderar equipos de personas.
Llegado a este punto, como ya me habéis oído decir en alguna otra ocasión, Firmemente creo que elCoaching Es una herramienta clave en el apoyo a las empresas para lograr sus objetivos; y éxito con el ellos. En este caso el concepto de Coaching Ó Proceso de Coaching entendido como una serie de técnicas que Ayudan a las personas (En el ámbito personal o profesional) a lo mejor conocerse a si Mismos ya Desarrollar una serie de habilidades específicas como, por ejemplo, la Capacidad de motivación o liderazgo.
Yo quiero poner de manifiesto alguna de las ideas, o caracteristicas que entiendo ha de Tratar de Lograr un jefe de equipo, un gerente o persona Cualquier Que tenga un equipo bajo su responsabilidad.
Innovación: Creo hemos de TRATAR Por todos los Medios Posibles, que tanto nuestro trabajo como el de Aquellos Que nos rodean el mar lo más creativo e en novador posible. Favoreciendo la comunicación, La Información y la Formación.
Transparencia / Definición: Entiendo como un pilar básico del desarrollo personal y profesional de Todos Aquellos Que Trabajan con nosotros, Los de la transparencia a la hora de comunicar y Plantear Objetivos Y las Expectativas. Tanto individuales como de empresa. Hay que Dotar de sentido y de significado el trabajo; Orientación a resultados. Tratar de Reforzar el sentimiento de pertenencia de Colaboración.
Desarrollo Profesional y Personal: Entender y favorecer el crecimiento del profesional de una Retribución Través de Diferentes Sistemas; [no toda Retribución ha de ser Exclusivamente Económica]
Así pues creo que a la hora de motivar, la escucha, la Empática Escucha Activa y Han de ser prioritarias. ¿Cómo voy a saber y / o estar seguro de que mis colaboradores entienden la idea de proyecto entre China y la contrasto? ¿Sino presto Atención a sus aportaciones e inquietudes … como espero Tener un equipo altamente Motivado?
¿Si no hago partícipes a mis colaboradores de la situación actual y de a dónde queremos llevar la empresa, o el proyecto concreto … puedo esperar que se sientan identificados con el mismo?
En definitiva, ¿tengo Algún modelo de liderazgo o trabajo basado en la Motivación, en la Colaboración … o qué tengo Basado en mi estilo? ¿Te has parado a pensar en esto alguna vez, lo crees Necesario?
