A día de hoy se oye hablar de talento por aquí, talento por allá…¿qué es el Talento?

 Si miramos en el diccionario de la RAE, tenemos la siguiente definición de Talento.Y bien, ahora que sabemos qué es; ¿qué hacemos?.

¿Dónde lo compramos, en ¿e-bay? ¿Dónde lo buscamos; en Google? ¿A quién se lo pedimos; a los reyes magos?

               Desde mi punto de vista, Talento tenemos todos y cada uno de nosotros; entiendo el talento como esa capacidad que tiene cada persona de aportar un “extra” al proyecto o tarea a la que se aplica. Sumando para ello sus conocimientos, su formación, su experiencia y algo que para mí marca la diferencia y es la “actitud”; la motivación.

               Pero creo necesario, hacer una reflexión, si bien estoy absolutamente de acuerdo con el que el Talento es hoy una de las herramientas, de los pilares básicos de toda empresa, creo necesario no poner el carro delante de los bueyes, y si se me permite, antes de lanzarnos en una alocada carrera en busca del talento por el talento, pensemos si perseguimos una moda, una quimera, o entendemos el Talento como parte de nuestra política de empresa, como nuestra filosofía. El talento, al menos yo lo veo como un valor estratégico, como un bien. Y sobre todo; no me vale el talento por el talento; el talento ha de tener relación y adecuarse a las necesidades estratégicas de la empresa. Talentos hay muchos y de muy diversos tipos, por lo que creo necesario un planteamiento serio por parte de la empresa a la hora de definir qué tipo de talento es el que necesita; porque si enfocamos parte de nuestro plan estratégico, orientamos nuestros objetivos a la búsqueda y captación de ese talento y luego no lo sabemos gestionar, de qué nos ha servido?

Uno de los aspectos o señales claves a la hora de detectar ese talento es el de valorar el desempeño de un profesional; no medirlo por una actuación concreta en un momento determinado, sino por el conjunto de su desempeño. Y esa es tarea de los responsables directos; el saber detectar ese precioso valor añadido; y en sus manos está el saber gestionarlo, el saber fomentarlo y sobre todo el de saber no perderlo, y sobre todo saber reconocerlo, aunque uno mismo no lo tenga, si eso juega en beneficio de la empresa, hay que saber ser humildes; ¿o no? Valorar el bien y el interés general del proyecto por encima del personal; eso, para mí, es un ejemplo de Liderazgo; liderar con el ejemplo. A menudo reconocer las limitaciones propias y las capacidades de los demás; es un gran ejemplo y sobre todo una oportunidad única para aprender y mejorar. Uno no ha de ser el mejor en todo.  ¿Qué opinas al respecto?