Limitaciones y condicionantes en un proceso de Coaching I
A través de ésta y las siguientes entradas, pretendo señalar, y/o referirme a esos indicadores, a esas trabas; a esas “señales” que nos indican si un proceso de Coaching va a ser viable, o no lo va a ser. Enfocadas en la Persona / En el Coachee.
Libertad de elección por parte del Coachee.
Inexistencia de Problemas, Retos; Debilidades.
Falta de autocritica. Asunción de la Verdad Única y Absoluta.
El Problema no es uno mismo sino lo que hace.
Son los otros, no yo.
Libertad de elección por parte del Coachee
He hablado en ocasiones acerca de quién hace un proceso de coaching; de quién se beneficia, y hoy quiero hacer lo contrario; es decir; hablar del perfil de aquella persona con quien no es viable hacer un proceso de coaching.
Si se me permite una licencia gramatical, me referiré a este tipo de persona; de profesional como alguien que es “incoacheable”.
Reiterando y reafirmándome en mi idea de que sin Coachee, no hay proceso de Coaching que sirva; [un referente habitual en mis argumentarios] quiero dar mi opinión: Para que un proceso de coaching surta efecto, consiga los cambios poderosos y maravilloso que tienen lugar en la persona durante un proceso, no basta con dar con el Coach adecuado [misión está ya de por sí difícil; hablamos de empatía, de rigor, de seriedad; de confidencialidad] ha de haber predisposición y compromiso, por parte del Coachee. Si una persona no quiere, no se atreve, se siente presionada por su empresa, por su entorno, se ve de alguna manera forzada a hacer un proceso de coaching, este no funcionará.
La libertad del Coachee, ha de ser fundamental; absoluta.
Dado que yo concibo el proceso de Coaching como un ejercicio de absoluta responsabilidad y compromiso para con uno mismo, desde esa premisa no es viable que una persona que libremente no ha decidido hacer un proceso de coaching, obtenga los resultados que habrían de esperarse.
¿Quién de nosotros, sino es desde la más serena de las reflexiones, sintiéndose en todo momento acompañado por un profesional que no le juzga, sino que le apoya; podría dar lo mejor del mismo?
¿Cómo lograría poner sobre la mesa, sus incertidumbres, sus miedos, sus limitaciones?
¿Cómo habría de ser capaz de compartir, sus ilusiones, sus ideas y proyectos más íntimos y personales; sólo cabe una respuesta y es desde la libertad consciente?
Para que un proceso de Coaching pueda funcionar, la libertad de decisión; ejercicio y actitud han de ser propias, no inducidas y en ningún caso obligadas; bien por una empresa bien porque el entorno nos condiciona, y en el mejor de los casos, bien porque alguien con la mejor de las intenciones; nos repita y otra vez “…haz un proceso…”; “…haz un proceso…”.
La asunción de la responsabilidad que ha de tomar una persona a la hora de contratar los servicios de un coach, y de hacer un proceso ha de surgir de su más íntimo yo; de sus inquietudes y como una forma de dar cara y hacer frente a todos esos condicionantes propios que nos influyen e impiden nuestro completo desarrollo profesional y personal.
Y en el mundo empresarial, la empresa, ha de dar toda la información necesaria acerca del porqué quiere brindarle la oportunidad de hacer un proceso de coaching; se me ocurren algunos de estos motivos; fidelización de esa persona; capacitación; mejora de habilidades y aptitudes, como parte de un plan de carrera; como complemento de una retribución variable; etc. Pero siempre ha de haber una libertad de elección, la decisión final ha de ser propia; sino el proceso dará comienzo de una forma “viciada”.
Y no olvidemos en última instancia que toda decisión es un ejercicio de libertad y responsabilidad; y ahí es donde un proceso de Coaching nos puede ayudar en gran medida.
Seguiré con las siguientes, “limitaciones” en los procesos de coaching en siguientes entradas.
Por sugerencia del algún lector del Blog, al final de las entradas, colocaré un breve glosario con aquellos términos que yo utilizo con normalidad, y no me había parado a pensar que quienes leéis el blog no tenéis porqué conocer, espero sirva para un mejor entendimiento por parte de todos. Para que haya una uniformidad de criterios y todos puedan acceder a la misma información cuando se pueda utilizaré la wikipedia; cada uno sabrá hacer luego su interpretación.
1- Creo en esta página de la wikipedia, quedan explicadas las distintas definiciones, acepciones de los conceptos que he utilizado; Coach; Coaching, Coachee, Proceso de Coaching.
2- Empatía.
3- Coach.
4- Coaching.
5- Coachee.
Proceso de Coaching.
