¿Sabemos gestionarnos a nosotros mismos? II parte
Siguiendo en la línea de la anterior entrada creo que saber gestionarse a uno mismo es fundamental; prioritario.
Cuando una persona se involucra en un proceso de coaching; lo ideal, es que tome consciencia de que él mismo es el activo más importante de todo el proceso.
Si se logra tomar consciencia, si uno consigue hacerse cargo de uno mismo; asumir que es de uno mismo y no de los demás ni del entorno ni de las circunstancias de lo que depende en gran medida su desarrollo personal y profesional habrá dado un paso de gigante.
¿Y cómo se logra? Uno mismo debe de ser su principal juez; pero no deja de ser juez y parte, con lo que muy a menudo su visión / interpretación de lo que a él le afecta es muy subjetiva; y a menudo no le servirá de ayuda. Por eso creo a menudo y sobre todo en el ámbito profesional es aconsejable recurrir a interpretaciones externas; desde mi punto de vista siempre y cuando se respete una máxima; esa decisión de pedir información, retroalimentación; fedd-back; ó como quiera llamársele ha de ser voluntaria.
Esa información recibida de los demás, nos permitirá confrontar nuestra idea, nuestra percepción; la interpretación que nos damos a nosotros mismos de cómo nos afectan / influyen nuestros aspectos personales en nuestra capacidad / desempeño profesional.
Para ello creo imprescindible la persona quiera buscar esa ayuda y esté dispuesto a aceptarla; y se necesita tiempo, ganas, recursos y capacidad de autocrítica; desear encontrar a quien / quienes le brinden la información más honesta y variada sobre cómo su comportamiento y actitudes afectan a su entorno, y estar abierto a la crítica constructiva.
Conocerse a uno mismo a fondo; tiene la ventaja de poder saber cuáles son nuestros puntos fuertes; que son aquellos que nos van a permitir pasar de ser un mero espectador de lo que sucede y nos rodea a ser actores, artífices de nuestras propuestas. Propuestas que tienen como fin último y principal hacernos crecer. ¿Alguien cree que se puede establecer prioridades con respecto a uno mismo partiendo de nuestras debilidades? Suele ser más fácil saber, y/o conocer nuestras debilidades que nuestras fortalezas; pero es que aquí nadie ha dicho que el cambio resulte fácil; en absoluto; lo importante no acostumbra a ser sencillo; y a ti, estimado lector, que estás leyendo…¿Hay algo más importante que uno mismo?.
Una estrategia de desarrollo personal y profesional muy eficaz consiste en centrarse y tratar de desarrollar nuestros puntos fuertes, aquellos por los que se nos valora y a partir de ahí ya podré hacer frente poco a poco a aquellos puntos débiles que considere necesario reforzar; ó quizás crees mejor construir desde una cimentación frágil. Repleta de preguntas, de dudas, de interrogantes para los que no tenemos respuesta
Sólo desde ese profundo conocimiento, desde la correcta gestión propia podremos avanzar profesionalmente y personalmente. Estaremos preparados para afrontar las exigencias del mercado laboral, de las que se nos demanden en la vida personal.
Siendo así, si compartes mi punto de vista…
¿Sabes gestionarte verdaderamente a ti mismo?.
¿Qué asumes ser, espectador de lo que acontece…ó actor de lo que haces?
Así pues, creo que la gestión de uno mismo exige del individuo una forma de pensar; un planteamiento estratégico y una coherencia con respecto a su persona; a saber quién es y a dónde quiere llegar y a estar sometido a un proceso de revisión y aprendizaje permanente.
