Interim Managers // Interim Mangement
Hola “Anónimo” y hola a todos.
Me gustaría que todas las preguntas y comentarios que me enviáis a mi email, las hicieseis públicas como lo ha hecho “anónimo”.
Me siento raro escribiendo y contestando a “anónimo” pero cada uno es muy libre de salvaguardar su identidad.
Esto que nos pregunta “Anónimo” es un ejemplo de lo que ocurre en las empresas cuando la Comunicación no es del todo fluida, y llega con cuenta-gotas. Que se oyen campanas y no sabemos dónde; si antes hablo de lo importante que es una buena comunicación – información en la empresa!!
Al grano, que sino yo también me voy por los Cerros de Úbeda.
Empezaré diciendo que sin saber a qué te dedicas, ni el tamaño de tu empresa, ni la situación de ésta; es difícil concretar y ajustar la respuesta a tu pregunta, así que debo contestar de manera un tanto general.
A día de hoy, como casi cualquier término empresarial, aquí, seguimos sin traducirlo y parece que suene más profesional y más “chic” si lo seguimos nombrando en Inglés…no comparto esa tendencia, porque genera confusión y en muchos casos desconfianza.
El término o traducción más cercano a Interim Manager ó Interim Management sería el de GESTORES DE TRANSICIÓN.
Esto es; a día de hoy hay una clara apuesta hacia las políticas de empresa flexibles, y esto del I.Management es uno de sus más claros exponentes.
Son personas (eso no lo olvidemos) ejecutivos con una amplia experiencia en su sector ó actividad concreta;que son contratados por las empresas – compañias(suele ser más habitual en grandes compañías, ) durante periodos cortos de tiempo (generalmente durante meses) para hacer frente a situaciones concretas; puntuales.
Siendo algunas de estas; Fusiones, Adquisiciones, Reestrucuturaciones, Cambio de la política de Empresa, etc.
Si dentro de una estrucutura empresarial no están las personas adecuadas para llevar a cabo una tarea, se buscan estas fuera; esto conlleva como casi todo en esta vida, ventajas e inconvenientes.
Algunas ventajas del Interim Management:
Flexibilidad.
Reducción de Costes (En esto habría mucho que discutir, pero a priori, se esgrime como una gran aportación y/o ventaja).
Posibilidad de reacción inmediata frente a situaciones muy concretas.
Algunas desventajas del Interim Management:
Imposiblidad ó alta dificultad para entender la problemática de la gente de la empresa.
Desconocimiento de la idiosincrasia de la empresa, su relación interna y externa.
Entiendo que para actuaciones muy puntuales, muy concretas, este recurso puede ser válido, pero no lo entiendo y yo no lo contemplo como una herramienta válida para usar a conveniencia.
“Anónimo” desconozco tu empresa, y tu papel en ella, ni el tiempo que llevas en ella, pero te hago unas preguntas; que espero te ayuden a entender un poco mejor lo que he tratado de explicarte; y la dificultad que entraña un proceso como el que me señalas.
¿Cuanto tiempo te ha costado “conocer” tu empresa?.
¿Cuánto tiempo te ha costado “entender” el funcionamiento “REAL” el del día a día de tu empresa?.
¿Cuanto tiempo te ha costado “conocer” a las personas con las que trabajas y desarrollas un trabajo conjunto para que la empresa salga adelante? No me refiero a sus nombres, ó sus puestos de trabajo, a cada una de esas personas?.
Imagina que viene alguien de fuera, con una experiencia impresionante, con unos conocimientos técnicos de primer nivel sobre el sector de avtividad de tu empresa, pero que no conoce las “tripas” de la empresa, siempre tendrá ahí un hándicap muy alto con el que lidiar, y por eso; sin tiempo, sin opción de conocer la “intra-hisoria” de una empresa, es dificil tomar deciones estratégicas de envergadura.
A día de hoy, y esta es mi opinión personal, y creo fírmemente en ella, Un Manager, Un Gerente en una empresa, ha de estar más cerca de ser un Líder, un Gestor de Personas que otra cosa; y ahí el papel de Un Coach es fundamental, para ayudar a este tipo de personas a desarrollar sus capacidades y aptitudes para ser cada vez más LIDER y más servir de ejemplo.
Espero haber resuelto tus dudas.
Muchas gracias por tu rápida explicación. Me temía que se trataba de una solución de ese tipo, y comparto tus dudas respecto a su eficacia. No creo que un paracaidista llegado de fuera pueda arreglar una empresa de la noche a la mañana.
Gracias de nuevo.
Anónimo, yo doy mi opinión, no ha de ser ni buena ni mala, me gustaría que todos, a través de la conversación y la reflexión, tuviesen su opinión propia, es la única manera de seguir creciendo y aprendiendo; no obstante te animo a que des una oportunidad a ese proceso y a las personas que vayan a trabajar en tu empresa; sin saber nada de la misma es difícil opinar, pero a priori, seamos positivos, ¿qué te parece?
100% de acuerdo. Ahora ver si el "positive thinking" funciona…