A día de hoy se oye hablar de talento por aquí, talento por allá…¿qué es el Talento?

 Si miramos en el diccionario de la RAE, tenemos la siguiente definición de Talento.Y bien, ahora que sabemos qué es; ¿qué hacemos?.

¿Dónde lo compramos, en ¿e-bay? ¿Dónde lo buscamos; en Google? ¿A quién se lo pedimos; a los reyes magos?

               Desde mi punto de vista, Talento tenemos todos y cada uno de nosotros; entiendo el talento como esa capacidad que tiene cada persona de aportar un “extra” al proyecto o tarea a la que se aplica. Sumando para ello sus conocimientos, su formación, su experiencia y algo que para mí marca la diferencia y es la “actitud”; la motivación.

               Pero creo necesario, hacer una reflexión, si bien estoy absolutamente de acuerdo con el que el Talento es hoy una de las herramientas, de los pilares básicos de toda empresa, creo necesario no poner el carro delante de los bueyes, y si se me permite, antes de lanzarnos en una alocada carrera en busca del talento por el talento, pensemos si perseguimos una moda, una quimera, o entendemos el Talento como parte de nuestra política de empresa, como nuestra filosofía. El talento, al menos yo lo veo como un valor estratégico, como un bien. Y sobre todo; no me vale el talento por el talento; el talento ha de tener relación y adecuarse a las necesidades estratégicas de la empresa. Talentos hay muchos y de muy diversos tipos, por lo que creo necesario un planteamiento serio por parte de la empresa a la hora de definir qué tipo de talento es el que necesita; porque si enfocamos parte de nuestro plan estratégico, orientamos nuestros objetivos a la búsqueda y captación de ese talento y luego no lo sabemos gestionar, de qué nos ha servido?

Uno de los aspectos o señales claves a la hora de detectar ese talento es el de valorar el desempeño de un profesional; no medirlo por una actuación concreta en un momento determinado, sino por el conjunto de su desempeño. Y esa es tarea de los responsables directos; el saber detectar ese precioso valor añadido; y en sus manos está el saber gestionarlo, el saber fomentarlo y sobre todo el de saber no perderlo, y sobre todo saber reconocerlo, aunque uno mismo no lo tenga, si eso juega en beneficio de la empresa, hay que saber ser humildes; ¿o no? Valorar el bien y el interés general del proyecto por encima del personal; eso, para mí, es un ejemplo de Liderazgo; liderar con el ejemplo. A menudo reconocer las limitaciones propias y las capacidades de los demás; es un gran ejemplo y sobre todo una oportunidad única para aprender y mejorar. Uno no ha de ser el mejor en todo.  ¿Qué opinas al respecto?

Creo Que la Motivación; Como Concepto Sumamente es algo subjetivo y que hasta la fecha en muchos casos ha sido entendida y Tratada como algo externo a la persona, como algo que venia del exterior, de otras personas, DE OTRAS SITUACIONES Y si bien creo que el entorno influye, La motivación ha de surgir de Nosotros Mismos.

A mi entender la motivación ha de ser uno de los Factores que más DIRECTAMENTE repercutan en los resultados y en la productividad de los Trabajadores y, por tanto, de las empresas. ¿Nos hemos parado un valorar nuestro grado de motivación? ¿Hemos sabido valorar el grado de motivación de nuestros colaboradores? ¿En qué grado o en qué medida somos ejemplo y reflejo de esa motivación tan Necesaria a la hora de liderar equipos?

Estas son Algunas de las preguntas que más calado entiendo Tienen Cuando hoy día en nuestro quehacer diario Debemos liderar equipos de personas.

Llegado a este punto, como ya me habéis oído decir en alguna otra ocasión, Firmemente creo que elCoaching Es una herramienta clave en el apoyo a las empresas para lograr sus objetivos; y éxito con el ellos. En este caso el concepto de Coaching Ó Proceso de Coaching entendido como una serie de técnicas que Ayudan a las personas (En el ámbito personal o profesional) a lo mejor conocerse a si Mismos ya Desarrollar una serie de habilidades específicas como, por ejemplo, la Capacidad de motivación o liderazgo.

Yo quiero poner de manifiesto alguna de las ideas, o caracteristicas que entiendo ha de Tratar de Lograr un jefe de equipo, un gerente o persona Cualquier Que tenga un equipo bajo su responsabilidad.

Innovación: Creo hemos de TRATAR Por todos los Medios Posibles, que tanto nuestro trabajo como el de Aquellos Que nos rodean el mar lo más creativo e en novador posible. Favoreciendo la comunicación, La Información y la Formación.

Transparencia / Definición: Entiendo como un pilar básico del desarrollo personal y profesional de Todos Aquellos Que Trabajan con nosotros, Los de la transparencia a la hora de comunicar y Plantear Objetivos Y las Expectativas. Tanto individuales como de empresa. Hay que Dotar de sentido y de significado el trabajo; Orientación a resultados. Tratar de Reforzar el sentimiento de pertenencia de Colaboración.

Desarrollo Profesional y Personal: Entender y favorecer el crecimiento del profesional de una Retribución Través de Diferentes Sistemas; [no toda Retribución ha de ser Exclusivamente Económica]

Así pues creo que a la hora de motivar, la escucha, la Empática Escucha Activa y Han de ser prioritarias. ¿Cómo voy a saber y / o estar seguro de que mis colaboradores entienden la idea de proyecto entre China y la contrasto? ¿Sino presto Atención a sus aportaciones e inquietudes … como espero Tener un equipo altamente Motivado?

¿Si no hago partícipes a mis colaboradores de la situación actual y de a dónde queremos llevar la empresa, o el proyecto concreto … puedo esperar que se sientan identificados con el mismo?

En definitiva, ¿tengo Algún modelo de liderazgo o trabajo basado en la Motivación, en la Colaboración … o qué tengo Basado en mi estilo? ¿Te has parado a pensar en esto alguna vez, lo crees Necesario?

La entrada de hoy es una reproducción de una entrevista que me hizo llegar el otro día un seguidor del blog y que creo puede resultar de interés para todos.

En primer lugar agradecer a este lector su interés y su colaboración. Muchas gracias.

Y en segundo lugar;  os animo a todos aquellos que queráis participar de esta u otras formas lo hagáis, para así poder todos beneficiarnos y aprender de comentarios y opiniones de los demás, nos permite tener otro punto de vista, y eso siempre es enriquecedor.

Se trata de una entrevista que Carmen Sánchez del diario el País, publicada el pasado mes de Noviembre de 2009; realizó a Richard E. Boyaztis, 

Richard Boyatzis

acerca de la publicación de “Los líderes deben crear esperanza”.

Me ha gustado el contenido y el trabjo de Carmen Sánchez.

Espero que os guste y os resulte interesante.

Richard E. Boyatzis destila buen humor. Profesor de conducta organizacional en la Case Western Reserve University, doctor en Psicología por la Universidad de Harvard y autor de libros como Liderazgo competente, Liderazgo vibrante o Convertirse en un líder vibrante, defiende el optimismo como clave para vivir. Este experto en inteligencia emocional mantiene que los políticos y buena parte de los líderes empresariales actuales “están desconectados de la gente”. Y, a su juicio, sólo lograremos salir de la crisis económica a través de “personas capaces de sintonizar con los demás“.

Pregunta. ¿Cuáles son las características del líder sobresaliente del que ha escrito?
Respuesta. Los líderes destacados son los que crean una relación con las personas que están alrededor, una relación en la que están sincronizados, incrustados entre ellos. Las personas que establecen estas relaciones crean esperanza alrededor de un objetivo común; crean compasión, no sólo propician un equipo que se entiende, sino que se cuida. Son muy respetuosos y sintonizan sus experiencias con las de las otras personas. Además, tienen humor y capacidad de juego. Estas cuatro características surgen de la combinación de inteligencia emocional, inteligencia social e inteligencia cognitiva.

P. ¿Y qué ha pasado con esos grandes líderes en esta crisis?
R. Se han deprimido. Si los líderes empiezan a sentirse atacados, amenazados, ansiosos, el estrés personal sube y sube, su acumulación hace que seamos disonantes, que nos desconectemos de nuestros cuerpos, familia, colegas, amigos, del entorno natural… La desconexión es el gran fallo. En condiciones de crisis tenemos estrés agudo, lo que supone subidas y bajadas hormonales que afectan el procesamiento cognitivo. Lo que hace es cerrarlo, se cierra sobre sí mismo. El estrés crónico o agudo hace que la persona pierda acceso a la mayoría de sus circuitos neuronales, dejando de experimentar neurogénesis, que es la generación de nuevo tejido neuronal como adulto. Esto se detiene cuando se está en condiciones de estrés. La capacidad de estar abierto cambia. La visión periférica, que normalmente es de 180 a 270 grados, llega a 30 grados. Lo mismo se ve en la apertura a las emociones o a las ideas. Cuando uno empieza a encerrarse, deja de estar abierto a los cambios que se producen en los clientes, los empleados… Y ahora más que nunca necesitamos líderes capaces de crear esperanza, de sintonizar con los demás.

P. ¿Tenemos líderes para salir de la crisis, que puedan apartar ese pesimismo imperante y darnos esperanza?
R. ¿Existen? Sí. ¿Están en posiciones de liderazgo? No lo sé. Pero cuando las personas empiezan a descubrir el poder del optimismo, la esperanza, el cuidar a otro… se dan cuenta de que tienen un alto nivel de importancia en todas las áreas de su vida. Optimismo no significa estupidez. >

P. ¿Cómo se aprende a ser optimista?
R. Pensando en lo que es bueno. Parece tonto. Pero no. El cambio siempre empieza con lo ideal, no con el problema. Por ejemplo, las personas que tienen sobrepeso y dicen que quieren perderlo nunca lo perderán porque lo piensan de un modo negativo y les crea estrés. Deben pensar: “Cuando estaba delgado me sentía muy bien conmigo mismo”. Este planteamiento es positivo, y para un cambio sostenible necesitas estar dirigido hacia lo positivo. Cualquier esfuerzo dirigido al cambio desarrollado en lo negativo no es sostenible.

P. ¿Puede hacer uno mismo este cambio en su diálogo interior, sin ayuda?
R. No. Necesitas ayuda, ninguno de nosotros puede hacerlo solo. No necesitas un psicoterapeuta. Lo que necesitas es alguien que te ayude, como un coach o nuestro mejor amigo, a nuestro mejor compañero, o el mejor será por supuesto un buen jefe o líder. 

VOCABULARIO:

       Inteligencia Emocional.

      Psicoterapeuta / Psicoterapia